國(guo)企改革三年(nian)行(xing)動實施以來,安(an)徽叉(cha)車集團深(shen)入學習貫徹習近平(ping)總書記關于國(guo)有企業(ye)(ye)改革發(fa)展和黨的建設重(zhong)要論述(shu),認真落實省委(wei)、省政府及省國(guo)資委(wei)決(jue)策部(bu)署要求,推(tui)深(shen)做實國(guo)企改革三年(nian)行(xing)動,力求“規定(ding)動作不走樣,自選動作有特色”,合(he)力推(tui)動高質量發(fa)展,主要經濟(ji)指(zhi)標連續31年(nian)位居國(guo)內(nei)工業(ye)(ye)車輛行(xing)業(ye)(ye)前列,躋(ji)身世界前七。
堅持“兩個一以貫之”,著力完善中國特色現代企業制度
一(yi)是(shi)推動加強黨(dang)的(de)領導和(he)完善公(gong)司治(zhi)理(li)體系(xi)有(you)機統一(yi)。建(jian)立第一(yi)議題制度(du),完善黨(dang)委研究決(jue)定和(he)前置研究討(tao)論重大事項清單,明確黨(dang)委發揮“把方(fang)向、管大局(ju)、保落(luo)實”作用(yong)的(de)權責邊界。利用(yong)“三重一(yi)大”決(jue)策和(he)運(yun)行(xing)監管系(xi)統,厘清各(ge)治(zhi)理(li)主體之間的(de)決(jue)策程序和(he)運(yun)行(xing)規則。在全資(zi)和(he)絕(jue)對控股子(zi)企業實現“黨(dang)建(jian)進章程”全覆蓋。推深做(zuo)實合力黨(dang)建(jian)“四化”“五法”體系(xi)建(jian)設,促進黨(dang)建(jian)工(gong)作與生產經營(ying)深度(du)融合。
二是推行規范董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)建(jian)設。落實黨組織成員(yuan)與董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)成員(yuan)交叉任(ren)職制度(du),健全董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)工(gong)作(zuo)機構,規范董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)運作(zuo)。實現23家子企業(ye)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)應建(jian)盡建(jian)和外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)占多數,落實4家重要子企業(ye)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)六項職權(quan)(quan)。制定董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)授(shou)權(quan)(quan)管理制度(du),完成23家子企業(ye)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)向經理層授(shou)權(quan)(quan)正(zheng)面清(qing)單和負面清(qing)單。建(jian)立委派“董(dong)(dong)監高(gao)”管理辦法,構建(jian)選任(ren)、述職、評價(jia)機制,壓實委派人員(yuan)履職責任(ren)。
三是推進管(guan)理(li)體(ti)系和管(guan)理(li)能力(li)現代化。完成(cheng)內控(kong)體(ti)系全覆蓋建(jian)設(she),搭建(jian)內部(bu)控(kong)制、風險管(guan)理(li)、合規(gui)管(guan)理(li)常態化監督評價體(ti)系,筑牢內部(bu)監督體(ti)系建(jian)設(she),著力(li)打造大(da)(da)監督格局(ju),有效防范(fan)化解重(zhong)(zhong)大(da)(da)風險。開展對標(biao)世界一流企業(ye)管(guan)理(li)提升行動,從戰略、組織(zhi)、運營、財務(wu)、風險等八(ba)個(ge)領域(yu)開展對標(biao),公司(si)入選(xuan)國務(wu)院(yuan)國資委國有重(zhong)(zhong)點(dian)企業(ye)管(guan)理(li)標(biao)桿(gan)創建(jian)行動標(biao)桿(gan)企業(ye)。
聚焦主責主業,著力優化經濟布局結構調整
一(yi)是提升(sheng)保(bao)鏈(lian)穩(wen)鏈(lian)強鏈(lian)補鏈(lian)能(neng)力。將(jiang)好運(yun)搬投資、好運(yun)搬機械(xie)(xie)、好運(yun)機械(xie)(xie)三家子企(qi)(qi)業(ye)(ye)整合(he)(he)為(wei)好運(yun)機械(xie)(xie)一(yi)家子企(qi)(qi)業(ye)(ye),提升(sheng)管(guan)理效能(neng)。與國(guo)控集(ji)團合(he)(he)資成立國(guo)合(he)(he)智能(neng)制(zhi)造產業(ye)(ye)基金(jin),圍(wei)繞工(gong)業(ye)(ye)車輛產業(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)下游相關戰略性新興產業(ye)(ye)培育孵化,完(wan)成了維(wei)德電(dian)源、宇鋒智能(neng)等科技企(qi)(qi)業(ye)(ye)投資。開展(zhan)子企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)鼎(ding)機電(dian)與央企(qi)(qi)中國(guo)誠通子企(qi)(qi)業(ye)(ye)天津力神戰略合(he)(he)作。圍(wei)繞五個“區塊鏈(lian)接”,謀劃“十四五”長三角一(yi)體化發展(zhan)重大戰略項(xiang)目7項(xiang),2021年完(wan)成長三角地區投資額(e)9.78億元。
二是提升(sheng)科技(ji)創新核心(xin)競(jing)爭(zheng)能(neng)(neng)力。2021年研(yan)發投(tou)入8.23億元,研(yan)發投(tou)入強度達到5.36%。主持制定國(guo)際(ji)標準(zhun)2項、國(guo)家(jia)(jia)標準(zhun)4項,參(can)與(yu)制修訂國(guo)家(jia)(jia)、行業(ye)及(ji)團體類標準(zhun)8項;開展產(chan)學(xue)研(yan)合作項目(mu)(mu)(mu)(mu)54項。5個項目(mu)(mu)(mu)(mu)入選省(sheng)(sheng)(sheng)國(guo)資委(wei)“關鍵(jian)核心(xin)技(ji)術(shu)(shu)和(he)產(chan)品清單”,1個項目(mu)(mu)(mu)(mu)列入省(sheng)(sheng)(sheng)經信(xin)廳重(zhong)點領域(yu)補短板(ban)產(chan)品和(he)關鍵(jian)技(ji)術(shu)(shu)攻(gong)關任務(wu)“揭榜(bang)目(mu)(mu)(mu)(mu)錄”,工(gong)業(ye)車輛高端(duan)傳動系統技(ji)術(shu)(shu)研(yan)究與(yu)應用項目(mu)(mu)(mu)(mu)入選省(sheng)(sheng)(sheng)重(zhong)大產(chan)業(ye)創新計劃項目(mu)(mu)(mu)(mu);“智能(neng)(neng)物(wu)料(liao)搬運機(ji)器(qi)人(ren)研(yan)發及(ji)產(chan)業(ye)化(hua)”列入省(sheng)(sheng)(sheng)發改委(wei)支持人(ren)工(gong)智能(neng)(neng)產(chan)業(ye)創新發展2022年度支持項目(mu)(mu)(mu)(mu),“基于(yu)長三角(jiao)一體化(hua)合力FICS工(gong)業(ye)互(hu)聯網平臺”入選國(guo)家(jia)(jia)工(gong)信(xin)部2021年新一代信(xin)息技(ji)術(shu)(shu)與(yu)制造業(ye)融合重(zhong)點行業(ye)特色(se)型工(gong)業(ye)互(hu)聯網平臺試點示范項目(mu)(mu)(mu)(mu)。公司國(guo)家(jia)(jia)級技(ji)術(shu)(shu)中心(xin)在(zai)國(guo)家(jia)(jia)發改委(wei)評估中獲“優秀”等級;安徽省(sheng)(sheng)(sheng)智能(neng)(neng)工(gong)業(ye)車輛產(chan)業(ye)創新中心(xin)獲省(sheng)(sheng)(sheng)發改委(wei)批建。
三(san)是提升做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)主(zhu)業能力(li)。全(quan)力(li)推進剝離國有(you)企業辦社會職(zhi)能工作,目前已(yi)完(wan)成職(zhi)工家(jia)屬區“三(san)供(gong)一業”分(fen)離移交(jiao)和職(zhi)工醫院移交(jiao)工作,建立健全(quan)退休人員(yuan)社會化(hua)管理機(ji)制,退休人員(yuan)社會化(hua)管理完(wan)成率100%。
引入市場機制,著力深化三項制度改革
一是創新人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍培養機(ji)制(zhi)(zhi),推(tui)動(dong)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)能上能下。推(tui)進干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍“五體系(xi)一梯隊”建設,實施“雙(shuang)星雙(shuang)石”計劃,建立(li)“墩苗育苗”機(ji)制(zhi)(zhi),加大(da)(da)年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)使用力度。完善競爭上崗制(zhi)(zhi)度,擴(kuo)大(da)(da)對急需專(zhuan)業(ye)性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)范圍,面向社會招聘8名(ming)管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員。強化干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)考核評價及結果應用,2020年(nian)以來,管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員末等調整和不(bu)勝(sheng)任退出(chu)18人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。深入(ru)推(tui)進職業(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度,39家子企業(ye)的96名(ming)經理(li)層成員全部(bu)(bu)(bu)實行任期制(zhi)(zhi)和契約化管理(li)。
二是完善(shan)勞(lao)動(dong)(dong)用工(gong)管(guan)(guan)理機制(zhi),推(tui)(tui)動(dong)(dong)員工(gong)能進(jin)能出。建立健全(quan)校招(zhao)、社招(zhao)、高層次人才引進(jin)制(zhi)度體系,實施比賢擇優、競聘(pin)上崗,新進(jin)員工(gong)100%實行公開招(zhao)聘(pin)。依(yi)法推(tui)(tui)進(jin)用工(gong)管(guan)(guan)理,格式化(hua)規范化(hua)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)文(wen)本,推(tui)(tui)進(jin)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)管(guan)(guan)理信息(xi)化(hua),全(quan)部簽訂勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)。實行“計分制(zhi)+表決制(zhi)”評(ping)價,體現以業績為導向的量化(hua)式骨干評(ping)價評(ping)聘(pin)模式,嚴格執行3%下調比例要求,開展全(quan)員績效考核。
三是(shi)優(you)化(hua)薪酬(chou)分(fen)配(pei)激勵機制(zhi)(zhi),推動(dong)收入能增(zeng)能減。建立以效(xiao)益和(he)效(xiao)率為主要依據的工(gong)資(zi)總(zong)額(e)核準機制(zhi)(zhi)、以崗位(wei)和(he)績效(xiao)為核心要素的薪酬(chou)管理(li)機制(zhi)(zhi),推動(dong)薪酬(chou)分(fen)配(pei)向基(ji)層一線、關(guan)鍵崗位(wei)和(he)研發人(ren)員(yuan)傾斜,健全(quan)差異化(hua)薪酬(chou)體(ti)系,合(he)理(li)拉開分(fen)配(pei)差距。在子企業上海(hai)科(ke)技開展“科(ke)改(gai)示范(fan)行動(dong)”綜合(he)改(gai)革,實施超額(e)利(li)潤崗位(wei)分(fen)紅(hong)激勵。
下一(yi)步,叉車集團將(jiang)嚴格按照(zhao)省國(guo)資委要求,深入開展決戰決勝(sheng)國(guo)企改革三年行(xing)動百日(ri)攻堅,全力以赴確保改革任(ren)務全面收官,以優異業績迎接黨(dang)的(de)二十大勝(sheng)利(li)召開。